Mark Langley, CPA - Vice Presidente Ejecutivo y COO Project Management Institute, Inc.

Conferencia: Comprobando el Valor de la Dirección de Proyectos en una Economía en Problemas (Proving the Value of Project Management in a Troubled Economy)

Mark Langley, vicepresidente ejecutivo y COO (principal responsable de operaciones) del Project Management Institute (PMI), supervisa todas las operaciones del Instituto incluyendo el desarrollo de los mercados y negocios, todos los programas, productos y servicios, dirección de marcas, tecnología de información, finanzas y administración.
El Sr. Langley se unió a PMI en el año 2002 como director de finanzas y administración. En el mismo año fue promovido a COO y vice presidente ejecutivo para reflejar mejor sus deberes y responsabilidades en un entorno global. El Sr. Langley trae más de 20 años de experiencia a PMI en las áreas de estrategia organizacional, operaciones y dirección de finanzas así como también conocimiento experto en negocios internacionales, planificación estratégica, planificación e implementación de adquisiciones, relaciones con los accionistas e inversores, y planificación y dirección de tecnologías de la información.
El Sr. Langley ha cumplido roles de finanzas y operaciones durante una importante parte de su carrera profesional. El se unió a PMI luego de haber sido el Principal de Finanzas (CFO) de ChemLogix, una corporación que provee consultoría en cadena de suministros y servicios de logística para terceras partes de la industria química. También fue el Principal de Finanzas de AssetTRADE.com Inc. donde brindó liderazgo ejecutivo para la adquisición y fusión de compañías internacionales y de los Estados Unidos, y estableció alianzas estratégicas dentro de los Estados Unidos e internacionalmente.
Antes de AssetTRADE.com Inc., el Sr. Langley tuvo otras posiciones ejecutivas incluyendo la vicepresidencia de finanzas de una subsidiaria de la Corporación Chemical Leaman y ser Tesorero y Principal de la Corporación Castle Energy (una compañía pública), él comenzó su carrera en PriceWaterhouse.
El Sr. Langley es casado y tiene tres hijos y una hija. Es graduado de la Universidad de St. Joseph en Filadelfia, Pensilvania, USA, y es Contador Publico Certificado.

Frank Schettini, Vice Presidente de Tecnología de Información

Conferencia: El PMI de hoy, su Asociación para la Dirección de Proyectos (Today’s PMI, your Project Management Association)

Como Vice Presidente de Tecnología de Información de PMI, Frank Schettini es responsable de la arquitectura tecnológica de la organización, de la visión y estrategia de tecnología, de la infraestructura tecnológica, de las aplicaciones, seguridad, telecomunicaciones, y de la comunidad virtual y sus tecnologías componentes para todo el Instituto. Es un ejecutivo de tecnologías de información conocido por proporcionar valor al negocio mediante soluciones de tecnologías innovadoras, efectivas en costo y entregadas a tiempo.
Frank tiene una fuerte experiencia en construir, liderar y motivar equipos de diferentes funciones, para proveer soluciones de tecnología, ingeniería de procesos y planificación estratégica, así como también dirección de proyectos y portafolios.
Ha acumulado 25 años de experiencia en tecnología y dirección en numerosas industrias incluyendo defensa, farmacéutica, finanzas, seguros y telecomunicaciones. Ha trabajado o provisto servicios de consultoría para muchas organizaciones ampliamente conocidas como Verizon, JP Morgan Chase, Cigna, McNeil Pharmaceuticals and Boeing (McDonnell Douglas). También ha tenido roles clave en liderazgo y tecnología en el comienzo de varias compañías.

Fuera del trabajo Frank disfruta de jugar diferentes deportes, especialmente golf.

Liliana Buchtik, PMP, Consultor del Project Management Institute Inc.

Conferencia: Dominando la WBS en proyectos reales

Liliana Buchtik, es consultora en dirección de proyectos y tecnologías de información brindando servicios en forma presencial y remota para América Latina, Norte America y Europa. Provee servicios al Centro de Operaciones Globales del Project Management Institute Inc. en USA y ha sido Director de Proyectos Informáticos para PMI. Previamente fue Jefe de Desarrollo de Software en la Justicia Uruguaya y Director de Proyectos en diferentes compañías. Enseñó Dirección de Proyectos Internacionales en la Maestría de la Universidad de Vorarlberg en Austria, y en Escuelas de Negocios en Uruguay. También participó en la traducción de la Guía PMBOK.
Nativa de Uruguay, Buchtik es PMP, graduada del PMI Leadership Institute Master Class, USA y graduada de la Universidad ORT con una Licenciatura en Análisis de Sistemas de Información, y con un diploma de Dirección de Personas de la Escuela de Negocios de ISEDE.
Decenas de sus artículos y contribuciones a la profesión han sido destacados globalmente en revistas como PM Network, Career Track, Mundo PM, ISSIG Review, PMI Today, Associations Now entre otras. Asi como publicadas en el PMI Knowledge and Wisdom Center. Ha sido conferencista principal en los mayores eventos de dirección de proyectos de América Latina. En 2008 el PMI GovSIG la reconoció por su apoyo sobresaliente al SIG y a las ideas y principios de PMI. Es corresponsal internacional de PMForum y PM World Today.

Fue voluntaria de PMI desde el año 2003 a nivel nacional, regional e internacional incluyendo haber sido parte del PMI Board of Directors Other Committee EAC en 2005, integrado el Grupo de Consejo del Programa de Mentores de PMI en 2007, y fue la primer Mentor de PMI para el Sur de América Latina en 2006.

Ing. Guillermo Garrone

Conferencia: La comunicación ¿una herramienta o un problema?

Resumen: La Comunicación es la herramienta esencial para que las personas se entiendan y construyan relaciones. Sin embargo, es el principal problema identificado en cualquier grupo de individuos (empresa, familia).
Una mala comunicación deteriora relaciones, provoca malos entendidos y genera costos innecesarios en las organizaciones.
Tomar conciencia de por qué fallan las comunicaciones es un paso fundamental para cultivar esta valiosa herramienta y lograr los mejores resultados.

Ing. Guillermo Garrone - 50 años, casado, 4 hijos.
Es Director de Franklin Covey en Uruguay desde 1996 y Director de Consultoría para la región desde 2003. Sus principales áreas de experiencia comprenden los temas de Transformación Organizacional, Liderazgo, Coaching y Recursos Humanos.
Se desempeña como consultor a nivel internacional, habiendo desarrollado numerosas actividades para empresas en 21 países de América y Europa.
Docente en Maestría y Postgrado en Comportamiento Organizacional en la Universidad Católica del Uruguay y Docente de ISEDE (ACDE), en el área de Habilidades Directivas y Comportamiento Humano y Organizacional.

Eduardo Strauch

Conferencia: EXIT

Resumen: A través de la Conferencia EXIT, Eduardo resalta la enorme potencialidad de la que estamos dotados los seres humanos y en especial, rescata los valores esenciales que le permitieron al grupo vencer adversidades extremas.

Eduardo nació y vive en Montevideo. Está casado y tiene 5 hijos. Estudio arquitectura en la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República y ejerce la disciplina desde el año 1970, siendo hoy el principal del Estudio Strauch. Es artista plastico desde el año 2008, y se especializa en pintura al óleo. A partir del año 2000 ha viajado a varios paises de Europa, America del Norte, América del Sur, Africa y Japon, asistiendo a festivales de cine por el documental de la película y el libro "la Sociedad de la Nieve", y brindado numerosas conferencias al respecto.

Linda Salud Salac, MA, MIT

Conferencia: Construyendo Puentes sin Bordes (Building Bridges Without Borders)

Resumen: Se discutirán incidentes del Gobierno, venta de proyectos a Ministros, y justificación de propuestas de proyectos a la “Legislature and Appropriation Committee and Sunset Law”

Linda se ha retirado recientemente de la actividad del gobierno como Analista de Negocio y consultora en Dirección de Proyectos del Estado de Nebraska. Ella ha servido al estado durante 20 años en el Departamento de Salud, Salud y Servicios Humanos como especialista en entrenamiento, coordinadora de Aseguramiento de la Calidad y Directora de Proyectos. Linda ha viajado por el mundo representando al Grupo de Interés Específico de Gobierno de PMI (PMI GovSIG) en varias áreas y temas desde liderazgo, motivación y temas de gobierno. Ha sido facilitadota para PMI en diversas ocasiones. Su capacidad le ha permitido servir para PMI como CKAG, MAG, verificadora de ponencias en congresos y otras.

Darlene B. Williams, Ph.D. GovSIG Membership Chair

Conferencia: Ética Profesional y Responsabilidad Social (Professional Ethics and Social Responsibility)

Resumen: Se tratarán los incidentes relativos a Responsabilidad Social (Gobierno, RSE, ONG's) y se discutirá el rol y desafíos de los Directores de Proyectos PMI. La Responsabilidad Social está siendo comprendida como filantropía o caridad?
Los Directores de Proyectos trabajan en variados entornos que poseen valores culturales, morales y éticos únicos. Ética personal y profesional son esperadas e incluyen honestidad, justicia, respeto y responsabilidad. Se tratará el tema de racionalizar decisiones no éticas, lo cual es inaceptable. Asimismo, se discutirán temas de responsabilidad social personal, profesional y empresaria para organizaciones sin fines de lucro.
Darlene es Licenciada en Sociología en la University de Texas en Austin, Licenciada en Psicología y tiene un Doctorado (Ph.D) en Liderazgo Educativo en la Universidad de Nebraska. Ha trabajado como orientadora vocacional para Nebraska y Florida y tiene 28 años de experiencia en institutos públicos y privados en Nebraska y Iowa. Está involucrada activamente con numerosas organizaciones de servicios.

Dr. Hans Stromeyer, PhD, MBA

Ing. Joaquín da Silva

Conferencia: Ponerse la Camiseta: Claves para Fortalecer Organizaciones y sus Proyectos en tiempo de crisis

Resumen: Los períodos de crisis impactan en las organizaciones, especialmente en los equipos de trabajo y en sus proyectos. Se analizan sus principales efectos presentando acciones de mitigación y fortalecimiento organizacional desde una visión práctica.

Ingeniero en Informática y Consultor con más de once años de experiencia en el desarrollo e implantación de Proyectos Informáticos de gran porte en el ámbito público y privado; nacional e internacional. Se desempeña como Gerente Consultoría en Urudata Software y participa continuamente en conferencias, enfocándose principalmente en Dirección de Proyectos, Expediente Electrónico y Gestión del Cambio Organizacional. Es docente de la carrera Ingeniería en Informática de la Universidad Católica.

Valeria Bogadjian

Conferencia: Manejo del Cambio

Resumen: Gestionar el cambio es una cuestión fundamentalmente de personas, de motivación y de influir en el comportamiento, de acabar con viejos hábitos y actitudes y crear un entorno favorable para abrazar lo nuevo. Por nuestra propia naturaleza, los humanos nos resistimos a lo desconocido y a lo que no nos resulta familiar. ¡Qué es el cambio? El cambio es una respuesta adaptativa a una crisis y el cambio ocurre a través de las personas. El tema es que no todo el mundo toma el cambio de la misma manera, por lo que las reacciones serán variadas dependiendo de factores que tienen que ver con el sexo, la edad, la personalidad y básicamente de la evaluación que cada quien haga de cuales serán los resultados del proceso: que perderá o ganará al final.
Ahora bien, en contextos cambiantes, la ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio con rapidez, habilidad, flexibilidad e innovación. Si no tenemos como equipo flexibilidad y agilidad, es probable que la organización esté en peligro al enfrentar un cambio de alta complejidad e impacto.
A medida que lideramos a nuestra gente a través del cambio, es importante considerar y diagnosticar en qué lugar de la curva de transición están los diferentes grupos de usuarios para poder elegir inteligentemente qué abordaje es el más adecuado y efectivo y ayudarles en su proceso.
A menudo las personas que atraviesan un cambio sienten como si caminaran por una cuerda floja tendida sobre un abismo, que separa el EP del ED. El papel del agente de de cambio consiste en proporcionar las redes de seguridad para atravesar ese abismo sin miedo y con confianza, con el convencimiento de que ante algún problema, pueden contar con su ayuda y apoyo.

Es Directora de CMI International Group, y de la unidad de negocios Humanware: capacitación y consultoría en proyectos de cambio.
Como consultora senior internacional de CMIIG ha dictado talleres, cursos y conferencias sobre temas relativos a prevención, manejo del conflicto, y negociación dentro de los proyectos de cambio. Ha desarrollado investigaciones relativas al manejo del factor humano en los procesos de implementación de sistemas integrales de gestión. Ha desarrollado trabajos de capacitación y consultoría en más de diez países de América Latina, para reconocidas organizaciones.
Egresó como psicóloga laboral-social de la Universidad Católica del Uruguay. Ha realizado estudios de posgrado en Recursos Humanos en la misma Universidad. Se ha especializado en Marketing, en Programación Neurolingüística., Gestión de Proyectos y Análisis Transaccional. Adquirió su formación en Negociación en Estados Unidos, en la Universidad de Harvard (Cambridge, USA)..

Luis Calabria

Conferencia: Estrategia de selección de una herramienta de gestión de proyectos

Resumen: En esta presentación se realizará un breve resumen del proceso de selección que la Oficina de Gestión de Proyectos de Antel llevó adelante para seleccionar una herramienta para la gestión integral de proyectos. En el año 2006 Antel, a través de su Gerencia de Gestión de Proyectos, comenzó la tarea de identificar una herramienta que se adaptara a las necesidades de los líderes de proyectos, áreas involucradas con la gestión de proyectos y sus necesidades propias – como Gerencia responsable de hacer el monitoreo casi el 100% del presupuesto de inversión de la empresa y de los proyectos estratégicos- Por otra parte se entendía importante, que esta herramienta contemplara los requerimientos de la mayor cantidad de involucrados en la gestión de los diversos proyectos que lleva adelante nuestra Empresa –ANTEL-.

Ing. Mariel Feder Szafir, MC

Conferencia: Contratos de Alcance Variable

Resumen: Los contratos tradicionales se basan en el concepto de alcance predeterminado. Se define previamente el alcance del proyecto, y se acuerdan diferentes modalidades de contratación para la construcción del producto o servicio definido.
Sin embargo, la realidad en el mundo de la informática, ha llevado a que la incorporación de cambios durante el desarrollo del producto, sea una norma más que una excepción, quizás más que en otras disciplinas. Esto ha generado nuevas procesos de desarrollo de productos de TI, conocidas como metodologías agiles, que se relacionan con nuevas formas de gestión denominadas metodologías de gestión ágil. Los conceptos del paradigma Ágil han tenido notable aceptación entre clientes y desarrolladores, sin embargo no resulta simple la definición de contratos que incorporen este cambio constante.
Surge entonces el concepto de contratos de alcance variable, donde se quiebra el paradigma tradicional que requería una definición clara de alcance previo a la redacción del contrato, y es sustituido por otro tipo de compromisos del proveedor tendientes a lograr la verdadera satisfacción final del cliente.
El gerente de proyectos debe estar al tanto de esta nueva estrategia, y tener los conceptos claros para poder definir si es el mecanismo adecuado a la hora de contratar proveedores de TI o la hora de gestionar proyectos de TI para un cliente, y poder administrar estos proyectos en forma adecuada.
La presentación propone exponer esta nueva forma de contratación, las consideraciones pertinentes para optar por esta forma de contratación y las herramientas para gestionar proyectos con este tipo de contratos.

Mariel Feder Szafir es Ingeniera de Sistemas de Universidad ORT, con postgrado en Computación y Sistemas de Información de la Universidad de Oxford.
Trabajó como consultora en proyectos nacionales e internacionales desde 1995, y actualmente se desempeña como Jefe de Sistemas en una empresa nacional de primera línea.
Es docente de gestión de Proyectos en cursos de grado y postgrado en Universidad ORT y Coordinadora del área de Gestión de Proyectos del Laboratorio de Ingeniería de Software de dicha Universidad.
Ha participado como consultora en el área de gestión y planificación en diferentes proyectos en el gobierno uruguayo, a través de programas del BID, PDT, Agesic, etc.
Ha publicado artículos y dictado conferencias relacionadas a la gestión de proyectos de TI en publicaciones y congresos nacionales e internacionales.

Eduardo Fleischer

Conferencia: Los Beneficios - El sustento de los Proyectos

Resumen: Desde larga data, las empresas de alto porte y de organización funcional, en su tiempo sinónimo de alta eficiencia, en la búsqueda de mayores efectos de sinergia encaminaron sus organizaciones a un modelo de alta segmentación. Esta fuerte mirada hacia adentro de la organización creó los efectos esperados, pero aparejado creó la pérdida de la visión general del flujo productivo y administrativo. Cada unidad o departamento conocía y producía con exquisita calidad “sus” partes de un todo completamente desconocido.
Esta situación afectó, y aún afecta, a la mayoría de las industrias, que siendo el motor de todo el sistema económico, modeló y formó a sus necesidades las diferentes disciplinas administrativas y productivas que les dan soporte. Disciplinas relativamente jóvenes como la gestión estratégica de la organización y la gestión/dirección de proyectos no quedaron exentas. El efecto claro en estas dos últimas es una fuerte dicotomía, una sabe muy poco de la otra, sin embargo ambas entienden que una sin la otra no subsisten. Claro resultado de esta situación son estrategias demasiado abstractas y proyectos que terminan teniendo la excelencia en la gestión como objetivo máximo.
El expositor demostrará sintéticamente que existe un elemento aglutinador que gestionado integralmente puede volver a cerrar la brecha sin requerir cambios traumáticos, siendo este la gestión integral de los beneficios. Estos una vez identificados y planificados deben ser medidos a través de todo sus ciclos de vida. Aquí más que nunca aplica la frase que indica que aquello que no puede ser medido no puede ser gestionado. Como valor (beneficio) agregado se analizará formas simples para que todos los “intangibles” pueden ser medidos (tangibilizados).

Consultor independiente e Instructor especializado en Dirección de Proyectos y Oficinas de Dirección de Proyectos. En los 15 años de estadía en Europa se desarrolló en Programación, Análisis de Sistemas, Dirección de Centros de Cómputos, Dirección de Departamento de Soporte a Usuarios, Gerente Regional (13 países) para la administración de las redes locales y participación y dirección de proyectos multinacionales en las firmas Hirschman, Bauknecht- Phillips y Whirlpool Europe.
En los siguientes 15 y en Uruguay su experiencia se centró en la dirección de proyectos.
Fue director del departamento de proyectos de Arnaldo C. Castro S.A firma local de TIC. Allí implementó una de las primeras PMO’s locales y fue su gerente.
Posteriormente fue Consultor Senior en PricewaterhouseCoopers Uruguay. Su principal actividad fue la de identificar y analizar soluciones alternativas para el desarrollo e implementación de guías y metodologías de dirección de proyectos en sus diferentes áreas de conocimiento, el desarrollo de la transferencia de conocimiento y la implementación de las diferentes categorías de PMO’s según la estructura y cultura del cliente.
Con más de 28 años de experiencia en este entorno, da soporte activo al capítulo uruguayo del PMI. Fue socio fundador, auditor, presidente en 2006, vocal y tesorero. Participó en el desarrollo del estándar de riesgos del PMI publicado recientemente.

Lorena Goñi

Conferencia: Rol de los líderes en la gestión de proyectos - Un desafío comportamental

Resumen: La Dirección de los proyectos requiere de la utilización de diversas habilidades técnicas que quienes gestionan proyectos suelen dominar. Sin embargo, ¿son conscientes de su rol como líderes en la gestión de los equipos de trabajo de los proyectos en que están? ¿Conocen sus preferencias, fortalezas y debilidades como líderes y adaptan sus estilos de acuerdo a los equipos a gestionar y las características del proyecto y la situación?
En este taller les proponemos desarrollar algunos conceptos marco de liderazgo y su relación con el rol de quienes gestionan proyectos y compartir experiencias de trabajo que contribuyan a su mejor desempeño como líderes de equipos de trabajo.

La Sra. Lorena Goñi es Licenciada en Administración – Contadora, PMP.
Desde 1998 integra el equipo técnico de la Consultora Deloitte, desempeñándose actualmente como Gerente Senior del Departamento de Consultoría en Capital Humano.
Posee amplia experiencia en proyectos de envergadura con objetivos diversos como la reingeniería de procesos, transformaciones organizacionales a nivel de estructura y apoyo al cambio organizacional, tanto en el Sector Público como Privado.
Ha sido expositora en diversos seminarios de nuestro país, ha facilitado numerosos talleres de desarrollo de competencias gerenciales, fue docente de la Universidad de la República y ha dictado charlas acerca del Análisis de Redes de Comunicación en las Organizaciones, en la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración, en la Universidad ORT y para el PMI Capítulo Montevideo. Asimismo ha realizado charlas acerca de la Gestión de Proyectos en la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración, como docente invitada.
Autora del artículo COMMUNICATION NETWORKS ANALYSIS – en el marco del concurso “SOLUTIONS THOUGHT LEADERSHIP COMPETITION” de Deloitte a nivel internacional. Ganadora en la categoría “Thought Leaderships”.

Arturo Penas Rial

Conferencia: Como aumentar la usabilidad dela metodología a través del software libre.

Resumen: La presentación transita por las siguientes fases:
· Evidenciar la necesidad de brindar soporte a través de herramientas a fin de brindar usabilidad al marco de trabajo del PMBok
· Las herramientas como factor culturizante
· Descripción del “software libre” disponible para cada área del conocimiento involucrado
· Definir cuáles son el conjunto mínimo de herramientas y como se interrelacionan
· Espacio para planteo de casos y preguntas
La aplicación de las herramientas adecuadas permite:
· Mejorar tiempos de ejecución
· Reducir costos
· Aumentar el control
· Reducir la carga administrativa

El Sr. Arturo Penas Rial ha egresado como Licenciado en Informática, recibió formación de postgrado como: Master en Computación y Sistemas de Información (Univ. ORT del Uruguay) y M.B.A (Univ. Politécnica de Madrid), PMP, habiéndose desempeñado como profesor en Facultad de Ciencias Empresariales (UCUDAL) y Facultad de Ingeniería (ORT).
Ha desarrollado su carrera profesional desde el año 1990 como consultor, director en el área de TI/SI y gestión de proyectos. Durante su actividad profesional ha brindando servicios en Italia, Bolivia, Argentina y Uruguay, al sector de telecomunicaciones, bancario y medios de pago, consultoría tecnológica, energía y aeronáutico.
Se ha especializado como nexo entre negocios y tecnología, enfocado en: 1. Consultoría de TI/SI
2. Gestión de proyectos
3. Sistemas de Calidad
4. Incorporación de NTI en procesos de negocios

Edgar Vilcapoma Escurra, Ing. MSc, MBA, PMP

Conferencia: Sinergia entre la Gestión del Conocimiento y la Gestión de Proyectos para administrar proyectos intensivos en conocimiento

Resumen: La exposición es una conferencia que cubre la temática de herramientas para la Gestión de Proyectos, orientado principalmente a la facilitación de la comunicación y el desarrollo de equipos de trabajo. El objetivo general es mostrar la relación simbiótica entre la Gestión del Conocimiento y la Gestión de Proyectos, y de manera particular presentar las categorías de conocimiento que son relevantes en cada uno de los cinco grupos de procesos del PMBOK y como estos fluyen a través del ciclo de vida del proyecto. Asimismo, presenta un modelo para almacenar el conocimiento que generan los proyectos, en un repositorio único denominado Base de Conocimiento de Proyectos.
Se presentan características que permiten identificar sectores y proyectos intensivos en conocimiento, los mismos que dependen en gran medida de la experiencia adquirida en proyectos anteriores. Se examina la diversidad de manifestaciones de conocimiento durante su gestión, tales como las polémicas, anécdotas, consejos, preguntas frecuentes, errores recurrentes, mejores soluciones, entre otros.
La propuesta categoriza el conocimiento de proyectos, presenta un modelo de gestión y propone un procedimiento para gestionar el conocimiento generado por los proyectos. Esto se traduce en la definición de roles y esquemas para el registro, integración y publicación del conocimiento recopilado a través del ciclo de vida de los proyectos. El autor comparte su experiencia aplicando la propuesta en proyectos intensivos en conocimiento.

Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) en Perú. Magister en Ingeniería de Sistemas. Magister en Administración de ESAN & University of North Carolina at Chapel Hill – UNC (USA). Project Management Professional (PMP®). Solvencia en implementación de soluciones aplicando tecnología de información en entidades del Estado, con 18 años de experiencia en proyectos relacionados a sistemas de información, ingeniería de software e ingeniería de sistemas. Project Manager en el instituto de investigación IIFIIS – UNI de Lima Perú. Labora en la Oficina de Ingeniería de Procesos y Software (OIPS) de la Intendencia Nacional de Sistemas de Información de la Administración Tributaria del Perú, como gestor de proyectos de mejora de procesos de servicios y gestión del conocimiento, aplicando buenas prácticas y estándares mundiales como ISO, CMMI e ITIL. Catedrático en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Ha sido expositor en temas de proyectos de Gestión de Sistemas de Información y Gerencia del Conocimiento en conferencias internacionales realizadas en México, Estados Unidos y Canadá. Asimismo, esta seleccionado para exponer en el Congreso PMI de Administración de Proyectos APCON 2009, con sede en Costa Rica.